Confianza y control
Sus datos. Sus límites. Su decisión.
Explorar una colaboración de datos nunca debería implicar conceder un acceso sin restricciones a los sistemas o a la información confidencial de la empresa. Cada acuerdo se diseña en torno a permisos, medidas de protección y restricciones de uso acordados.
Principios
Seis principios detrás de cada colaboración.
Usted define el alcance
Su empresa determina qué fuentes, conjuntos de datos o flujos de trabajo pueden considerarse para una colaboración. No se da nada por incluido de antemano.
Tratamiento de la información sensible
La información personal, confidencial o comercialmente sensible se identifica en una fase temprana y se excluye, anonimiza, seudonimiza o agrega según lo acordado.
El uso queda documentado
Las aplicaciones permitidas, los destinatarios, los períodos de conservación y las restricciones se definen contractualmente antes de transferir o divulgar cualquier elemento.
Protección de la titularidad
Su empresa conserva su titularidad actual y demás derechos sobre la información subyacente, salvo acuerdo expreso en contrario.
Revisión y aprobación
El proceso contempla hitos definidos de revisión y aprobación antes de que los activos preparados se entreguen a cualquier comprador.
Acceso controlado
Se utilizan entornos seguros, restringidos y auditables cuando la sensibilidad del proyecto así lo exige.
Restricciones
Aspectos que pueden limitar una colaboración.
Las restricciones son instrumentos comerciales. Pueden ser tan acotadas como requiera la oportunidad, aunque no pretendemos afirmar que se pueda eliminar cualquier riesgo competitivo o de sustitución.
- Casos de uso específicos y casos de uso prohibidos
- Compradores, sectores y ámbitos geográficos autorizados
- Períodos temporales y fechas de origen de los datos
- Productos, servicios o modelos designados
- Restricciones de uso competitivo
- Límites de conservación y requisitos de eliminación
Su ventaja competitiva
Su experiencia tiene valor. Su ventaja competitiva, también.
El objetivo es ayudar a que la IA preste un mejor apoyo a las empresas en la realización de sus tareas, no ceder su propiedad intelectual ni su conocimiento competitivo. Esa cuestión debe plantearse al inicio de la conversación.
Elija qué desea licenciar
Solo flujos de trabajo o registros seleccionados. Los métodos propietarios, la información sensible y los planes de futuro pueden permanecer dentro de su empresa.
Vaya más allá de eliminar nombres
Evaluamos tanto la privacidad como el conocimiento operativo que los datos aportarían a un sistema de IA.
Más que una simple serie de tareas
El hecho de que una IA aprenda un flujo de trabajo no le otorga sus relaciones con los clientes, su reputación ni su responsabilidad sobre los resultados.
Acuerde lo que el comprador puede hacer
El entrenamiento, la evaluación y el acceso quedan definidos, incluyendo quién obtiene acceso y qué queda restringido.
“¿Estamos ayudando a que la IA nos sustituya?”
Nadie puede garantizar con total sinceridad que aportar datos no vaya a generar nunca presión competitiva. La verdadera decisión reside en si un conjunto de datos concreto, bajo unos términos específicos, ofrece suficiente valor para su empresa; y nosotros le ayudamos a evaluarlo antes de que asuma ningún compromiso.
Descubra si su empresa cuenta con un valioso activo de datos para la IA.
Comience con una evaluación confidencial. Indíquenos qué tipo de información posee su organización — sin necesidad de subir los datos en sí.
Sin compromisoSin transferencia inmediata de datosRevisión inicial confidencial